Realiza una investigación en diferentes fuentes de información sobre concepto de
ID: 465083 • Letter: R
Question
Realiza una investigación en diferentes fuentes de información sobre concepto de campo de los negocios internacionales, redactará un ensayo que conteste los siguientes puntos.
a. ¿Qué se entiende por negocios internacionales?
b. ¿Cómo cambian las condiciones externas de una empresa que decide operar internacionalmente?
c. ¿Cuál es la importancia de la misión, objetivos y estrategia, de una empresa que opera internacionalmente?
d. ¿Cuáles son los cuatro factores a los cuales se le atribuye el crecimiento de los negocios internacionales?
Explanation / Answer
a.
negocio internacional comprende todas las transacciones comerciales (privadas y gubernamentales, ventas, inversiones, logística, andtransportation) que tienen lugar entre dos o más regiones, países y naciones más allá de sus fronteras políticas. Por lo general, las empresas privadas llevan a cabo tales transacciones con fines de lucro; los gobiernos a emprender con fines de lucro y por razones políticas. El término "comercio internacional" se refiere a todas aquellas actividades comerciales que implican transacciones internacionales de bienes, servicios, recursos entre dos o más naciones. Las transacciones de recursos económicos incluyen capital, conocimientos, personas, etc., para la producción internacional de bienes y servicios físicos, tales como finanzas, banca, seguros, construcción, etc.
Una empresa multinacional (MNE) es una empresa que tiene un enfoque de todo el mundo a los mercados y la producción o uno con operaciones en varias empresas multinacionales conocidas countries.Well incluir empresas de comida rápida como McDonalds y Yum Brands, los fabricantes de vehículos, tales como General Motors, Ford motor Company y Toyota, los productores de electrónica de consumo como Samsung, LG y Sony, y las empresas de energía como ExxonMobil, Shell y BP. Como se muestra, las empresas multinacionales pueden hacer negocios en diferentes tipos de mercado.
Las áreas de estudio dentro de este tema incluyen diferencias en los sistemas legales, sistemas políticos, la política económica, el lenguaje, las normas de contabilidad, las normas laborales, nivel de vida, normas, reglamentos cultura local, la cultura corporativa, mercado de divisas, aranceles de importación y exportación, acuerdos comerciales, el clima, la educación y muchos más temas. Cada uno de estos factores puede requerir cambios en la forma individuo unidades de negocios operan de un país a otro.
b.
Tome estos 20 factores críticos en cuenta antes de empezar a operar a escala internacional:
Factor 1: Obtener el compromiso de toda la compañía. Cada empleado debe ser un miembro vital de su equipo internacional, desde la suite ejecutiva para el servicio al cliente a través de ingeniería, compras, producción y envío. Eres todo en él para el largo plazo.
Factor 2: Definir su plan de negocio para el acceso a los mercados globales. Un plan de negocios internacional es importante con el fin de definir el estado actual de su empresa y los objetivos internos y compromiso, pero también es necesario si va a medir sus resultados.
Factor 3: Determinar la cantidad que puede permitirse el lujo de invertir en sus esfuerzos de expansión internacional. ¿Se basa en un diez por ciento de sus beneficios de negocio doméstico o en un proceso de pay-as-you-can-pagar?
Factor 4: Plan de al menos un plazo de ejecución de dos años para la penetración en el mercado mundial. Se necesita tiempo y paciencia para construir una gran empresa global, perdurable, así que sea paciente y un plan a largo plazo.
Factor 5: Construir un sitio web y poner en práctica su plan internacional con sensatez. Muchas compañías ofrecen paquetes asequibles para la construcción de un sitio web, pero hay que decidir en qué idioma se le comunica. Inglés es, indiscutiblemente, el idioma más importante en el mundo, pero sólo el 28 por ciento de la población europea pueda leerlo. Ese porcentaje es aún menor en América del Sur y Asia. Con el tiempo, sería la mejor manera de construir poco a poco un sitio que se comunica con sensatez y con eficacia con el mundo.
Factor 6: Escoja un producto o servicio para tomar el extranjero. No se puede ser todo para todas las personas. Decidir sobre algo. A continuación, se pega con él.
Factor 7: Realizar estudios de mercado para identificar sus mercados objetivos principales. ¿Quieres saber en qué parte del mundo su producto será de mayor demanda. Estudio de mercado es una herramienta poderosa para explorar e identificar el de más rápido crecimiento, el mercado más penetrable para su producto.
Factor 8: Buscar a los datos que necesita para predecir cómo su producto se venderá en una ubicación geográfica específica. ¿Quieres vender unas pocas unidades a un cliente en Australia o diez contenedores de 40 pies sobre una base mensual a los minoristas en Francia? Hacer su tarea le permitirá saber cuánto va a ser capaz de vender durante un período específico de tiempo.
Factor 9: Preparar su producto para la exportación. Usted debe esperar para adaptar su producto a un cierto grado a la venta fuera de sus mercados nacionales antes de hacer su primera venta. El envasado juega un papel vital en la habilitación de las conexiones internacionales. Haga el suyo el mejor de su clase, y usted será capaz de vender cualquier parte del mundo.
Factor 10: Encontrar clientes transfronterizos. No hay negocio en el extranjero para usted a menos que usted puede localizar clientes en primer lugar.
Factor 11: Establecer un método directo o indirecto de exportación. Todo se reduce a la estrategia de exportación y la cantidad de control que desea ejercer sobre sus empresas. Por otra parte, la disposición a aprovechar una oportunidad es más importante que tener toda su estrategia de clavado de antemano.
Factor 12: contratar a un buen abogado, un banquero inteligente, un contador con conocimientos y un especialista experimentado el transporte, cada uno de los cuales se especializa en transacciones internacionales. Es posible que sienta que no puede permitirse estos servicios profesionales, pero que realmente no puede permitirse el lujo de prescindir de ellos.
Factor 13: Preparar la fijación de precios y determinar sus costos de importación. Esté listo para poner a prueba su precio a su cliente. A ver qué respuesta que recibe y luego negociar desde allí.
Factor 14: Establecer términos, condiciones y otros options.Agree financiación en términos de pago por adelantado, y nunca, nunca vender en cuenta abierta a un nuevo cliente. Sin dudas, quejas o peros. Simplemente no lo hacen.
Factor 15: poner al día sus procedimientos de concesión de licencias de documentación y de exportación. Si le resulta demasiado tiempo, contratar a un promotor de la carga que puede rellenar en el acto. Haz un montón de preguntas. Utilizar su experiencia para su ventaja.
Factor 16: Implementar un plan extraordinario servicio post-venta. La relación entre su empresa y su cliente en el extranjero no debe terminar cuando se hace una venta. En todo caso, debe ser sólo el comienzo de una larga relación que requiere más de su atención. El "cuidado y atención" de sus clientes determinarán si siguen viniendo a por más.
Factor 17: Hacer contacto personal con sus nuevos objetivos, armados con la información específica de la cultura y de cortesía, profesionalismo y consistencia. Su objetivo debe ser para entrar en una cultura diferente, adaptarse a él y hacerle sus los propios.
Factor 18: Investigar consejos de viaje de negocios internacionales. Los aspectos prácticos de los negocios internacionales pueden hacer o romper el éxito de su viaje. En la preparación hasta alcanzar lugares donde nunca has ido antes, planificar en consecuencia.
Factor 19: Explorar alianzas transfronterizas y asociaciones. Al trazar su estrategia global, considere unirse a fuerzas con otra empresa de similar tamaño y presencia en el mercado que se encuentra en un país extranjero en el que ya está haciendo negocios, o si le gustaría. Medir su disposición, o la disposición a asumir una asociación 50/50 y lo que puede y no puede hacer por usted.
Factor 20: disfrutar el viaje. Nunca olvide que usted es el activo más importante y valioso que tiene, y que el contacto humano es aún más valioso en nuestra era de la tecnología avanzada. Tomar el mejor cuidado posible de sí mismo, sus empleados, sus proveedores y sus clientes, y su futuro será brillante, próspero y feliz.
c.
Importancia de la Visión, Misión, Valores y en Dirección Estratégica
La importancia de una organización para desarrollar una visión, misión y valores es importante para la dirección estratégica. Sin las bases individuales de fuertes valores ilustrados por una visión que va a realizar una misión, una organización no puede convertirse en una organización demasiado éxito. Sin desarrollar una misión, visión y valores para ayudar en el desarrollo de una estrategia, una organización no puede identificar, distinguir o razón de ella en sus empleados y clientes por igual. En este trabajo se discutirá la importancia de desarrollar una visión, misión y valores de la empresa de sistemas de inducción de turbinas de agua.
La Declaración de la Misión
Una declaración de misión es importante para una organización, ya que define los negocios, productos o servicios, y los clientes. Además, una declaración de la misión permite a la organización diferenciarse competidores formulario respondiendo a tres preguntas clave: ¿Qué hacemos, para quién lo hacemos, y lo que es el beneficio ?. Las declaraciones de misión construir e identificar las relaciones entre los empleados y la misión, la propia organización, el cliente, proveedores y compañeros de trabajo (Crans, Gaich y Hisscock, 2009, p. 44-45) .De acuerdo a Crans, Gaich, y Hisscock (2009), "Para los verdaderamente comprometidos, la declaración de la misión se convierte en un mantra que se estampe en su corazón, contra el cual se pesó y midió cada curso de acción posible. Se convierte en la prueba de fuego para las acciones futuras ".
La declaración de la misión para mi sistema de inducción de turbina de agua es la siguiente. Estamos en el negocio del desarrollo, la construcción y venta de sistemas de inducción de la turbina de agua para las plantas generadoras de energía y desalinización a lo largo de las regiones costeras de los Estados Unidos. Nuestra organización, empleados y proveedores están orgullosos de ofrecer un diseño de doble propósito submarino único hecho con componentes ecológicos de alta calidad realizados en los EE.UU.. Como resultado, nuestros clientes pueden contar con equipos de larga duración que proporciona un funcionamiento eficiente. Por lo tanto, los clientes serán capaces de proporcionar un servicio ininterrumpido de energía y agua a aquellos que lo necesitan de forma rápida y económicamente.
La Declaración de la Visión
Una declaración de visión describe cómo será el futuro si la organización logra su misión. Una visión organizaciones o futuro preferido deben contener información que sea realista, creíble y atractiva para la organización en el futuro. Según Payne (2008) "Los estrategas tratan de enfocar las energías de la fuerza de trabajo en la visión de la empresa". Una declaración de visión realista, creíble y atractiva atrae compromiso y da energía a las personas, mientras que la creación de significado en la vida de los trabajadores. Además, un bien pensado declaración de visión tiende un puente sobre el presente con el futuro al tiempo que establece un estándar para la excelencia.
La declaración organizaciones visión es como sigue. La visión organizaciones es proporcionar las herramientas y equipos necesarios para los proveedores de combustibles alternativos para reducir al mínimo si no se elimina la necesidad de recursos naturales importados para el consumo en los Estados Unidos.
Principios o Valores de guía
Según Harris (2007), "Principios rectores sirven como plataforma para fomentar comportamientos deseados en la organización. Dentro de esta organización, varios factores o principios guiarán nuestra organización. En cada transacción, los intereses de los clientes serán nuestra principal preocupación. Situándonos en los zapatos de nuestros clientes nos da la perspectiva única de la comprensión de cómo los negocios de nuestros clientes y opera sus expectativas. La comunicación honesta y abierta elimina la mala comunicación y malos entendidos que causa distracciones innecesarias de proporcionar servicio al cliente sin igual.
El comportamiento personal, profesional y ética será la regla. Vacilante de estas directrices es inaceptable. Por ejemplo, no se tolerarán sobornos o malos tratos a los compañeros de trabajo, proveedores y clientes. El respeto se da a todas las personas, que permitan por su creatividad y pasiones a presentarse mientras se centra en la misión y visión.
Cómo Visión, Misión y Valores de referencia de la Dirección Estratégica de Organizaciones
Visión, misión y valores juegan un papel en el proceso de la estrategia de la organización. Los bloques de construcción básicos de valores como la honestidad, la integridad, el respeto, y la conducta profesional se combinan y se convirtieron en la declaración de la misión de la organización lo que se trata. La identificación de la misión de la organización identifica donde la organización es y cómo se lleva a cabo negocios actualmente. Los valores proporcionan la orientación de cómo la organización alcanzará el objetivo final o la visión. Sin valores fuertes y definidos, una misión o visión no es posible porque no hay pasos individuales para proporcionar orientación.
Las necesidades del cliente y ventaja competitiva
turbinas hidráulicas clientes del sistema de inducción necesitan productos de alta calidad, a precios competitivos dentro del marco de tiempo acordado. Además, los clientes esperan un trato justo, profesional y cortés. tratamiento ético y la responsabilidad social es también importante para los clientes y las organizaciones que venden por igual. Proporcionar formación, asistencia a la educación, y en el lugar de los clientes proporciona un valor adicional que los competidores no pueden proporcionar.
Mediante el uso de componentes y procesos amigables con el ambiente, ofrecemos un producto respetuoso con el medio ambiente que en última instancia se utiliza en la producción de energía respetuosa con el medio ambiente. Junto con la ventaja con el medio ambiente, la educación y el voluntariado de la organización va a ayudar a las personas en el área local para ayudar a aquellos que están en desventaja y necesitan ayuda. La combinación de factores económicos, políticos, sociales, y ambientales nos permitirá crecer proporcionar un producto único y sostener una ventaja competitiva.
d.
Ha habido un crecimiento en la globalización en las últimas décadas debido a (al menos) los siguientes ocho factores:
• La tecnología se está expandiendo, especialmente en el transporte y las comunicaciones.
• Los gobiernos son la eliminación de las restricciones comerciales internacionales.
• Las instituciones proveen servicios para facilitar la realización de negocios internacionales.
• Los consumidores quieren saber acerca de productos y servicios extranjeros.
• La competencia se ha vuelto más global.
• Las relaciones políticas han mejorado entre algunas de las principales potencias económicas.
• Los países cooperan más en cuestiones transnacionales.
• La cooperación y los acuerdos entre países.
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